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Direction de la Réglementation et de la Supervision des Systèmes financiers décentralisés

Direction de la Réglementation et de la Supervision des Systèmes financiers décentralisés

Amar SECK

Statisticien

33 824 08 83

amar.seck@drs.gouv.sn

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mardi, 18 novembre 2014 16:52

Situation des SFD au 2ème trimestre 2014

Cette publication fait le point sur la situation du secteur de la microfinance au deuxième trimestre de 2014. 

mercredi, 06 août 2014 16:05

Situation des SFD au 1er trimestre 2014

La présente publication fait la situation trimestrielle du secteur à partir des données financières et non financières fournies par les Systèmes Financiers Décentralisés (Sfd).

Pour son établissemnt, il est utilisé les informations transmise périodiquement (mensuel, trimestriel) par les SFD conformément aux instructions 10-08-2010, 16-12-2010 et 20-12-2010 de la BCEAO.

Il donne ainsi, les principaux indicateurs du secteur de la microfinance afin de permettre aux décideurs et différentes parties prenantes d'avoir un aperçu des tendances lourdes dudit secteur. Ces dernières seront revues ultérieurement avec la réception des rapports annuels des SFD au titre de l'exercice antérieur.

mardi, 01 juillet 2014 15:30

Services de la drs-sfd

L’organisation de la DRS-Sfd est fixée par l’arrêté n°5472 du 21 Juin 2010. Outre les Conseillers, l’Inspecteur technique des Services, la DRS-Sfd comprend:

  • les Services rattachés: Centre de référence et Antennes régionales
  • la Division des Inspections;
  • la Division de la Réglementation;
  • la Division des Statistiques et des Stratégies;
  • le Bureau administratif et financier.

Se basant sur les missions conférées et les valeurs de l’administration publique, le cadre stratégique de la DRS-Sfd est porté par la vision d’« une administration performante au service d’une supervision efficiente du secteur de la microfinance ». Le Plan d’Orientation Stratégique 2010 – 2013, complété par la Plan d’actions, est centré sur le « Renforcement de la Supervision », avec les trois (3) axes de support suivants : la « Réorganisation », le « Renforcement des ressources » et la « Visibilité optimale ». Le positionnement stratégique est soutenu par un cadre d’Intervention visant :

  • le suivi et l’encadrement permanents des SFD en vue d’une maîtrise des risques liés au développement de l’activité;
  • la mise en œuvre des conditions assurant un cadre d’exercice assaini ;
  • la disponibilité de ressources adaptées et d’un système d’informations performant pour un service public de qualité.
  • le suivi des engagements du Ministère dans le secteur ;
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